打造百年品牌--长城精工

　　长城精工的名字来源于古老中国的古老建筑---长城，这分明有董事长对企业成为百年老厂的寄托，这是一种信念，也是一种责任，更有种企业文化的世代传承抱负, 它撒下种子也分明比企业本身意义更大, 虽然它只有20多年的企业史，但从余姚，甚至从整个现代中国的企业史来看，也足以显出他的荣耀和辉煌。

　　历史的长河总是浪里淘沙，有多少辉煌也都成为历史的记忆，而长青树般的生命也足让世世代代的人探源其活水生命的动力。那么一个企业活水在哪里？

　　企业活水，即企业的内动力是源于企业精神, 它是人的精神的呈现。松下幸之助认为，人在思想意志方面，有容易动摇的弱点。为此，他为了使松下人为企业的使命和目标而奋斗的热情与干劲能持续下去，制定一些诫条，用以时时提醒每一位松下人，包括警诫自己。于是，在1933年7月，制定并颁布了“五条精神”，其后在1937年又议定附加了两条，形成了松下七条精神，即：产业报国、光明正大、团结一致、奋斗向上、礼仪谦让、适应形势、感恩报德。

　　正因为松下有了这样的企业精神，才使松下电器成为日本标杆性公司，成为世界著名的企业。

　　这的确让人联想起创业之初的长城人的精神是什么呢？或许松下幸之助先生所讲的也正是我们长城创业时的活水源动力。那么后续的长城是否继承了他创业之初的精神？是不是更发扬这种精神呢？

　　企业活水来源于企业精神，企业精神来源于人的精神。松下精神，作为使设备、技术、结构和制度运转起来的科学研究的因素，在松下公司的成长中形成，是不断的培育强化的，它是一种内在的力量，是松下公司的精神支柱，它具有强大的凝聚力、导向力、感染力和影响力，它是松下公司成功的重要因素。

　　进了长城公司，映入眼的是草坪修剪的四个字：诚实勤奋。我们长城精工的标语：构筑世界品牌，铸就百年老厂。

　　企业的质量体系、环境体系、职业健康体系三体系一起的运作，都属于长城人对长城精工的文化方面的建设。

　　但做为每一个长城人也都要好好研究我们的企业真正精神是什么？那些活水动力的精神是什么？我想松下是我们研究的榜样。

　　我想对于打造一个百年老厂，保持企业百年的活力，就必须为企业精神立下核心的价值观。体系可以全球通用，但每个企业的核心的价值观是不一样的，核心价值观是要求树立在每个员工的心中，形成一种企业意志。

　　而企业的价值观与每个员工的自身的价值观会有冲突，如何将本企业的价值观与员工价值观进行有效融合，将个人价值观融到企业的价值观来，最终将本企业价值观提练出来是需要一套管理制度，和严格的来执行。往往一位有影响力领导的价值观就确定了企业核心价值观，比如松下的松下幸之助、娃哈哈的宗庆厚。

　　价值观不能停留在表面，必须在实际工作中得到沟通和贯彻。首先，公司鼓励大家公开且坦诚地谈论价值观，然后帮助大家将价值观运用到日常工作和人际交往中去，从而提高价值观在变动中的免疫能力，分享并将价值观发扬光大。这一过程中，公司的宣传部门会制定沟通的信息和渠道，人力资源部通过各种管理手段将信息融会贯通在人员管理的工具中，通过员工的直线学习，以及部门关于价值观现实意义的讨论，制定有利于团队工作的行动计划，并与员工的业绩考核挂钩，使价值观成为流淌在公司内部的血液。基于提练出的价值观，整个公司形成了一个相互支持，团队合作，分享信息，庆祝成功，积极进取，勇于创新，平等沟通的工作氛围，即可创造百年老厂的企业精神，铸就世代可传承的企业文化。