转变劳保用品发放模式仅手套一年可节约成本6万元

本报5月28日讯(记者　顾松　通讯员　崔吉民)　“以前,一副手套用一个班就扔掉了,可现在得省着点儿用了,每个月少领点手套还能为队上节省一点成本......”近日,在井下作业公司修井大队侧钻5队施工场地,职工小李一边在整理着工具,一边习惯性的把用过的手套揣在了口袋里。

面对石油工程行业的“寒冬”期,井下修井大队把引导员工立足岗位发掘创效潜力作为重要课题,力求把成本支出控制到最低点。

据了解,工作中,修井大队结合自身队伍施工情况,制定了《一线队手套发放管理规定》,把之前以基层队为单位发放劳保手套改为按照岗位、工作量动态化发放,严格规定施工满负荷运行情况下带班干部、大班及小班岗位人员手套的发放数量,每月月初由劳资部门提供各单位具体人数和岗位,并建立发放记录表。

5月份,修井大队侧钻9队小班职工周嘉梁被调整到技术员岗位,所发放的手套也根据岗位从每月5副精简到了3副；部分单位精简的手套又灵活分配到了从机关岗位调入新疆施工的人员身上,从而促进了劳保用品资源的合理配置。“如果出现队伍等停或者岗位变动时则扣减相应数量,如果基层队月度有结余手套,还可以按照相应价值算作效益,从而有效激发了一线岗位职工精细控本的积极性。”据了解,4月份,由于工作量原因有6个队出现等停状态,因此劳保手套也减少发放1100余副,仅此一项节省成本一万余元。

据测算,此项制度落实后,预计该大队全年节约成本支出6万余元。此外,这个大队还制定了《钻头、缸套等大件物资交旧领新办法》、《内部水电气使用管理办法》等管理规定,要求各队领用生产材料必须严格执行按规格型号交旧领新制度,并积极开展修旧利废、节水节电等活动,营造了精细管理、控本减费的浓厚氛围,有效缓解了生产经营压力。